會(huì ) 議 紀 要? ?（2017年6月5日）苗海恒

1、首先李總講話(huà)：

? ?自去年進(jìn)入勁嘉以來(lái)，積極學(xué)習勁嘉管理制度。集團5月份審計到公司進(jìn)行財務(wù)審計，提出的問(wèn)題需要進(jìn)行整改。目的是要更好的融入勁嘉集團這個(gè)大家庭，學(xué)習勁嘉集團不斷進(jìn)取的精神，將集團作為標桿，在平時(shí)的工作中，學(xué)會(huì )檢查自己，找到與集團或同行業(yè)的差距，學(xué)習集團各部門(mén)生產(chǎn)運行中規范運行。生產(chǎn)企業(yè)要想立足于不敗之地，需要各部門(mén)配合，緊密相連。

? ?審計中出現的問(wèn)題：

? ?1）倉庫管理與集團存在差距；

? ?2）財務(wù)管理按照集團財務(wù)制度改善；

? ?3）車(chē)輛管理加強。

? ?由于經(jīng)濟下滑，各行各業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競爭殘酷，庫存壓力大，生產(chǎn)型企業(yè)需員工提高工作素養，提高質(zhì)量，體現成本優(yōu)勢（包含人工成本）。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系更新?lián)Q代，適用于本公司運行，好的形勢已遠去，現在必須精打細算，工作認真負責。在此表?yè)P財務(wù)羅艷，由于她對工作細心盡責，為公司免去了不小的損失，提出表?yè)P。小細節決定成敗，需要關(guān)心市場(chǎng)（表?yè)P汪晶，這方面做的不錯）。

? ?除此之外，財務(wù)陳經(jīng)理須對采購、生產(chǎn)統計進(jìn)行監管，把握各項數值，進(jìn)行成本控制。綜合部何經(jīng)理要對績(jì)效有深刻的認知，工作要有效益。增強團隊意識，在各部門(mén)領(lǐng)導者作為表率，領(lǐng)導好手下人，人員流動(dòng)正常，但頻繁離職就不正常了，要把管理好基層作為考核指標。管理員工要先了解員工，關(guān)注關(guān)心員工，對員工崗位技能培訓，在思想上認知，各自崗位技術(shù)的掌握，遵守公司制度規定，服從公司崗位安排，管理好手下員工。成立評價(jià)小組（王志明、宋相明、陳一光），由李總監管。

2、王總講話(huà)：

? ?5月份集團財務(wù)審計出現的問(wèn)題，根據集團審計報告對以下問(wèn)題進(jìn)行改正加強。

? ?1）倉庫管理：倪波進(jìn)行衛生整改，輔料庫、油墨庫1個(gè)月內做好工作，多巡視，防止漏雨，進(jìn)行防水。

? ?2）云南中煙認證：各部門(mén)要認識到它的重要性，積極準備資料，培訓學(xué)習提升自己。

? ?其中，根據云南中煙認證的要求，需要完善質(zhì)檢部門(mén)的實(shí)驗室，增加檢測設備。

? ?3）ISO9001? 2008版需要調整成2015版，正在學(xué)習進(jìn)行中。